Која е основната цел на Академијата?

За кого е намената Академијата?

Основната цел на Академијата за менаџерски вештини е на своите учесници да им се овозможи добивање избалансирани информации за практични и за теоретски знаења и тоа на начин кој е најприфатлив за усвојување на материјата, а наедно да им помогне, по завршување на Академијата, менаџерската позиција да ја извршуваат многу поедноставно и поефикасно и со значително подобри резултати

Академијата е наменета за сите вработени на кои во секојдневното работење им е доделена задача да ги организираат работата и работните задачи, да менаџираат со други вработени, да водат проекти и да преземат одговорност за постигнување резултати и материјални средства, т.е за сите директори, управители, менаџери, раководители, тим-лидери и други за кои е од интерес оваа академија.

По завршувањето на Академијата учесниците ќе се стекнат со следниве вештини:

Придобивки од стекнатите вештини

• Совладување на сите клучни предизвици за кариерно напредување во менаџер

• Унапредување на своите менаџерски вештини

• Лесно препознавање на потенцијалот кај новите соработници

• Усвојување на вештините кај новите соработници

• Совладување ефикасни техники за мотивација на соработниците

• Успешно водење проекти

• Самостојно креирање одредени стандарди и процедури за работа со своите соработници

• Зголемување на позитивното влијание врз своите соработници и бизнис-партнери

• Правилно балансирање меѓу работните и приватните одговорности

• Унапредување на емоционалната интелигенција

• Лесно препознавање на можностите за кризна ситуација и стекнување ефикасни алатки за нејзино отстранување

• Ефикасна комуникација со другите вработени и менаџери, како и со неформалното бизнис-опкружување и

• Усвојување докажани принципи за успешно работење.

• Практични знаења и вештини

• Работни материјали во електронска форма за следење на целокупната програма на Академијата

• Диплома за завршена Академија за менаџерски вештини

• Можност да станете лиценциран тренер во D.R. Gilbert centar (опција резервирана само за најдобрите учесници)

• Модулите се виртуелни предавања, вежби, решавање зададени ситуации, студии на случај итн.

• Академијата трае 2 месеци со предавања еднаш неделно, во среда од 12:00 до 14:30 часот, започнувајќи од 3.3.2021 година. Местата се ограничени.

• По завршувањето на Академијата, писмено, во рамките на работните задачи, ќе се проверува стекнатото знаење на сите учесници (не е задолжително, но нема да се стекнете со диплома). За своето стекнато знаење учесниците ќе добијат диплома со заслужени оценки A, B, C или D.

Прв ден

Модул 1 – Патот на трансформацијата од извршител до менаџер

• Запознавање со агендата и со целите на Академијата

• Патот на трансформацијата – предизвици и замки

• Како извршителот во нас го кочи менаџерот?

• Пет клучни функции на секој менаџер

• Нивото на менаџментот и неговите цели

Модул 2 – Запознајте се себеси – секоја промена е внатрешна и надворешна

• Што ме поттикнува мене за промена?

• Како влијае емоционалната интелигенција врз успехот и врз однесувањето на менаџерот?

• Потребна е промена во концептот менаџер

• Вистини и заблуди во менаџментот

Втор ден

Модул 3 – Ако немам планови со својот тим, ќе бидам дел од плановите на другите

• Дали се приоритетите мои или ми се наметнати?

• Алатки за одредување на приоритетите преку давање одговор на пет прашања

• Како да ги следам своите приоритети и да ја зголемам ефикасноста?

Модул 4 – Што е добар тим?

• Тим или група

• Што сѐ влијае врз квалитетниот тим?

• Како да се креира ефикасен тим?

• Тим, единство и различности.

Трет ден

Модул 5 – Одбирање вистински луѓе – клучна претпоставка за успех

• Најдобрите компании имаат најдобри луѓе околу себе

• Како да препознаете и да ангажирате одлични соработници?

• Алати и препораки за успешна и за ефикасна селекција

• Кого и кога да ангажирате и зошто?

Модул 6 – Успешна тимска комуникација

• Како да се креира тимска доверба?

• Несогласувања и конфликти во тимот

• Разбирање на потребите и на перцепцијата во тимот

• Креирање стандарди за тимска комуникација и за водење во тимот

• Евалуација на модулите

Четврти ден

Модул 7 – Делегирање задачи како клучна менаџерска алатка

• Што сѐ претставува делегирањето и како влијае врз ефикасноста на тимот?

• Што го спречува менаџерот да делегира?

• Неопходни чекори при делегирањето

• Техники за успешно делегирање на задачите

Модул 8 – Управување со сопственото време, со тимот и со пазарот

• Контрола на времето како претпоставка за ефикасност

• Замки на менаџерот при управувањето со времето

• Практични техники за подобра организација и за контрола на времето

• Пишување извештаи како претпоставка за подобра организација

• Управување со пазарот и со продажната мрежа/територија

Петти ден

Модул 9 – Како ефикасно да се мотивира тимот?

• Разбирање на клучните психолошки потреби и како му служат тие на лидерот како алатка за мотивација

• Деветнаесет практични, немерливи техники за мотивација

• Клучни фактори за мотивација

• Критика која не демотивира, туку која охрабрува – вештина на правилно упатување критика

Модул 10 – Тимските состаноци како ефикасна алатка за успешно лидерство

• Видови состаноци и нивните цели

• Активности што се спроведуваат пред состанокот

• Техники за успешно водење на состанокот со тимот

• Кои активности се преземаат по завршувањето на состанокот?

Шести ден

Модул 11 – Следење и мерење на резултатите

•  Квалитативни стандарди на ефектот

• Квантитативни стандарди на ефектот

• Техники за оценување на ефектот

• Препреки при следењето и при оценувањето на резултатите

Модул 12 – Од менаџер до лидер

• Клучни карактеристики на вистинскиот лидер

• Што работи лидерот, а што менаџерот?

• Лидерски стилови – стилови на лидер

• Нови лидери за нови области