26.06.2018 (Презентација)
ПРЕЗЕНТАЦИЈА НА ПОДЗАКОНСКИТЕ АКТИ ЗА ИСКОРИСТУВАЕЊЕ НА МЕРКИТЕ СОГЛАСНО ЗАКОНОТ ЗА ФИНАНСИСКА ПОДДРШКА НА ИНВЕСТИЦИИТЕ

28.06.2018 (Семинар)
Предвиденост на надомест на штета во Законот за работни односи, видови надомест на штета, обврска на работодавачите за обезбедување безбедни услови за работа, покренување на прекршочна постапка против работодавач и постапка по жалба

03.07.2018 (Семинар)
ВОВЕД ВО ISO 37001:2017 СИСТЕМ ЗА УПРАВУВАЊЕ СО БОРБА ПРОТИВ КОРУПЦИЈА

05.07.2018 (Советување)
КРШЕЊЕТО НА РАБОТНИОТ РЕД И ДИСЦИПЛИНА ИЛИ РАБОТНИТЕ ОБВРСКИ КАКО ПРЕДУСЛОВ ЗА ОТКАЗ

07.07.2018 (Форум)
7ми Самит и бизнис форум на шефовите на влада на земјите од Централна и Источна Европа и Кина

12.07.2018 (Работилница)
ПОРАМНУВАЊЕ И ЗАДРЖУВАЊЕ НА ИСПЛАЌАЊЕ НА ПЛАТА, ПРЕСМЕТКА НА НАДОМЕСТ НА ПЛАТА ПО ОСНОВ НА ВРЕМЕНА НЕСПОСОБНОСТ ЗА РАБОТА – БОЛЕДУВАЊЕ, ПАУЗИ И ОДМОРИ

07.11.2018 (Бизнис средби)
Бизнис средби ЈИЕ ИТ САМИТ 7-9 ноември 2018 Нови Сад, Србија

Бизнис-настани

27.02.2018 - 27.02.2018


Семинар Стопанска комора на Македонија,  Македонија

УПРАВУВАЊЕ СО ВНАТРЕШНИ КОНФЛИКТИ ВО КОМПАНИЈАТА (ВЕРТИКАЛНО И ХОРИЗОНТАЛНО) И ПОДОБРУВАЊЕ НА ПЕРФОРМАНСИТЕ НА ВРАБОТЕНИТЕ


Еднодневен семинар:

УПРАВУВАЊЕ СО ВНАТРЕШНИ КОНФЛИКТИ ВО КОМПАНИЈАТА (ВЕРТИКАЛНО И ХОРИЗОНТАЛНО) И ПОДОБРУВАЊЕ НА ПЕРФОРМАНСИТЕ НА ВРАБОТЕНИТЕ
(Интерактивна работилница CM & BSC 2018)

27.02.2018 година (вторник)
10:00-15:30 часот
Стопанска комора на Македонија, сала 1 на 5-ти кат

 

        Клучно за овој семинар се: учење, надградување на знаењето, реални примери и интерактивна комуникација на тема:

Управување со конфликти (хоризонтално и вертикално во компанијата);
Мерење перформанси (сектори/процеси) и конкретни совети за реално подобрување на работата;
• Врска помеѓу мерењето перформанси и конфликт-менаџментот.

        Конфликните ситуации и мерењето перформанси претставуваат континуиран  процес кој е во корелација  со целите во организацијата и во кои учествуваат менаџментот и вработените. Предностите на оваа квалитативна врска се: зголемена мотивација, подобра комуникација и координација и јасно дефинирани цели. Семинарот е дизајниран за да Ви помогне да ги разберете термините и да ги примените принципите на квалитативната врска помеѓу Conflict Management методологијата и Balance Scorecard методологијата (CM & BSC 2018).

Целта на семинарот е да се разработат темите кои се однесуваат на:
- Управување со конфликти;
- Причини за појава на конфликти;
- Идентификација на конфликтни ситуации;
- Креативно планирање (цели, перформанси, приоритетни стратегии);
- Хиерархија на цели (системски, стратешки, тактички, оперативни);
- Комуникациски вештини;
- Флексибилна стратегија за управување со цели;
- Вештина на усогласување на целите (одржлив консензус на сите засегнати страни);
- Класичен и модерен метод за управување со конфликти;
- Конвертирање на стратегија во деловни перформанси;
- Научна основа и опис на методот CN & BSC 2018;
- Вештина за интегрирање на мерење перформанси и резолуција на конфликти во рамките на работењето;
- Методологија за подобрување на корпоративните перформанси.

        Постојат голем број ситуации на работа и во секојдневниот живот кои бараат менаџерски вештини и решавање на конфликтите. Повеќе од 20% од времето менаџерите трошат за решавање конфликтни ситуации. На оваа обука ќе научите да ги идентификувате причините за конфликтите и како мотивирачките фактори на луѓето можат да бидат пречка за успешно решавање конфликти.

Програма на семинарот:

 - Управување со конфликти;
- Причини за појава на конфликти;
- Идентификација на конфликтни ситуации;
- Креативно планирање (цели, перформанси, приоритетни стратегии);
- Вертикални и хоризонтални комуникации во организацијата, комуникацијата со клиентите и останатите деловни партнери;
- Вештини за управување на ресурси (од различен карактер).
 - Хиерархија на цели (стратешки, тактички, оперативни);
- Комуникациски вештини (конфликтни ситуации);
- Флексибилна стратегија за управување со цели;
- Вештина на усогласување на целите (одржлив консензус на сите засегнати страни);
- Oдговорности и овластувања и структура по KPI-функции;
- Компетентност, како основа за BSC-планирање;
- Сегрегација на должности.
 - Класичен и модерен метод за управување со конфликти;
- Конвертирање стратегија преку деловни перформанси;
- Научна основа и опис на методот CN & BSC 2018;
- Вештина за интегрирање мерење перформанси и резолуција на конфликти во рамките на работењето;
- Методологија за подобрување на корпоративните перформанси;
- Деловната комуникација и интерперсоналните односи во организацијата.

Целна група

        Интерактивната работилница/обука е наменетa за раководители на продажба, на комерција, на набавка, на производство, на финансии, на човечки ресурси, раководител на правна служба, како и вработени во продажба, производство, набавка, финансии, односно сите главни процеси во компанијата, извршните асистенти и раководители кои имаат директно учество во процесот на планирање, како и вработени чиј предмет на работење е поврзан со темите на семинарот, како и за сите оние кои во своите компании и институции сакаат да ги подобрат и да ги унапредат техниките на  решавање на конфликти и подобрување на перформанси.

Предавач:
- Михаил Китановски, интернационален бизнис и менаџмент консултант (обука, консалтинг) во 20 земји со 22-годишно искуство и воедно управител на „Д2ЕМ КОНСАЛТИНГ“ ДООЕЛ – Скопје.

За сите учесници на семинарот ќе биде обезбедено:
- работен материјал;
- ручек и освежување и
- сертификат за присуство на семинарот.

Краен рок за пријавување: 22.02.2018 година.


Агенда на настанот
Пријавен лист
Останати документи
Аплицирај електронски / on-line


Контакт: Анита Митревска
Тел: ++ 389 2 3244057
Факс:++ 389 2 3244088
Контакт Центар : (02) 15015
E-адреса: anita@mchamber.mk

Контакт: Михајло Донев
Тел: ++ 389 2 3244067
Факс:++ 389 2 3244088
Контакт Центар : (02) 15015
E-адреса: mihajlo@mchamber.mk










 

Премиум покровители

Покровители

Силвер покровители

Партнери

Државни институции

Меѓународни институции

© 2008 Стопанска комора на Македонија, задржани сите права